本节书摘来自华章计算机《产品设计与开发（原书第5版）》一书中的第2章，第2.7节，作者：（美）乌利齐（Ulrich， K. T.），（美）埃平格（Eppinger, S. D.）著，更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看

2.7　Tyco 公司产品开发组织

Tyco公司在产品开发项目中的主要职能包括：工程、制造、市场营销、销售、采购、质量保证、财务、法律和项目管理（见图表2-7）。每个职能由一个经理负责向总经理汇报，然而，产品开发项目由项目经理领导，每个项目的资源从职能领域获取。

组织的术语见图表2-8和2-9，Tyco公司的产品开发主要采用传统的职能式组织结构，项目领导对获取职能部门的资源仅仅有间接的控制权。正如前面所论述的，职能结构通常会牺牲项目的效率，以获得职能技能的更大发展。针对这一担忧，Tyco公司创建了高度有效的项目管理职能，项目领导熟悉项目流程以及如何开展跨职能的协调。组织结构的选择确实产生了非常好的项目绩效，同时保持了Tyco公司的强职能能力。最近几年，Tyco公司在快速发展的市场（如中国和印度）创办了新的区域性工程中心。通过遍布全球的商业单元，这些区域中心的工程师可以很好地支持产品开发项目。这种项目组织方式根据需求为项目团队增加技术资源，从而提升了项目绩效，对流程的后续阶段非常有效。